PMI no Google Insights

PMI no Google Insights
Nos últimos 90 dias, o termo PMI foi pesquisado nos estados de RJ, MG e SP.
O termo “certificação PMI” teve um aumento de 40%.
Nos demais estados não há volume de pesquisas suficiente para exibir os gráficos. Puxa vida DF!

Scrum no Google Insights
Nós últimos 90 dias, o termo Scrum foi pesquisado no estado de SP.
Nos demais estados não há volume de pesquisas suficiente para exibir os gráficos. DF: o que estamos pesquisando no google?!

O Google Insights é uma ferramenta MUITO INTERESSANTE!!

Site do Ricardo Vargas

Sempre que posso, gosto de acessar o site do Ricardo Vargas. Tem muito material sobre “Gerência de Projetos”.

No vídeo “Fala de Abertura para o VIII Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos do PMI de São Paulo (2008)” , eu retirei as seguintes frases:
- Onde há crise, há oportunidade.
- Gerenciamento de projetos traz propriedade.
- Visão com otimismo.
- Condução dos projetos com ética e responsabilidade.

Fluxo do PMBOK 4a Edição

Por que Gerenciamento das Comunicações?:

- As pessoas DÃO O MELHOR DE SI quando compreendem as decisões que as afetam e suas razões.

- As pessoas precisam perceber:
* O que têm de fazer e por quê.
* Seu desempenho em relação ao esperado.
* Sua situação profissional.

- Objetivos da comunicação:
* Gerar compreensão do exato significado e intenção de outros.
* Ser compreendido por outros.
* Obter aceitação de si mesmo e suas idéias.
* Produzir ação ou mudança.

- Principais benefícios:
* Aumentam o controle gerencial.
* Agilizam as decisões.
* Orietam a revisão da estrutura.
* Melhoram a capacidade de adaptação.
* Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas.
* Antecipam as situações desfavoráveis.

- Principais falhas das comunicações:
* Dados insuficientes ou não confiáveis.
* Pouca sistematização.
* Pouca importância dada à distribuição da informação.
* Interesse voluntário em ocultar informações.
* Falta de um padrão de comunicação.

- Obstáculos para a Comunicação: crenças, distância, diferença de personalidade, distrações, cultura, religião, educação, motivações, tecnicismos e emoções.

- Número de canais de comunicação: n * (n-1) / 2

Mais um pouco de PMO …

No site do Ricardo Vargas existe uma apresentação sobre o Futuro do PMO

Eu achei interessente os seguintes trechos:

- Pouco preparo dos interessados na implantação dos PMO`s têm gerado profundas frustações nas empresas.
- Utilização errada da estrutura do PMO com o interesse de “fiscalizar” e “controlar” áreas da empresa.
- Acreditar que implementar um escritório de projetos é instalar um software.
- Não buscar apoio dos alto-executivos, acreditado ser esse um trabalho meramente técnico.
- Implantar visando criar um ambiente de fiscalização e não um ambiente de COLABORAÇÃO.
- Seguir a “moda” do todo mundo está fazendo
- Querer implementar a solução em TODAS as áreas de uma vez.
- Um PMO precisa de:
* Investir na mudança de cultura.
* Criar um ambiente de colaboração e de ganhos para todos, e não apenas para os executivos.
* Criar, de modo democrático, o padrão de trabalho a ser utilizado.
* Alinhar estrategicamente os projetos com os objetivos empresariais.
* Romper o paradigma do imediatismo. Aceitar que os resultados não são tão diretos e instantâneos.
- Tendências dos PMO’s:
* Utilização de Balanced Scorecard para a avaliação de portfólio de projetos no PMO.
* Enfoque mais estratégico para o PMO, AMPLIAR o leque do tradicional controle de cronogramas e custos.
* Desmitificar os escritórios de projeto – NÃO SÃO a salvação da lavoura.

Para saber mais sobre PMO